1: De líderes de equipe, supervisores a gerentes de fábrica, eles nunca lêem e analisam os requisitos do processo de produção em profundidade. Eles sempre parecem entender, mas não entendem. Eles sempre falam sobre o cronograma de produção, sem planos detalhados e específicos. "Tente se apressar", "quase", "impossível" e "Não consigo evitar" costumam ser ditas.
2: O líder da equipe tem pouca consciência de qualidade e está entorpecido na busca pela produção. Sem a análise de pré-produção, ele fortalecerá o controle e sempre esperará que o problema ocorra sempre para remediá-lo. O trabalho é ineficiente, resolve problemas sem resultados e nunca tem o bom hábito de relatar o trabalho de forma proativa.
3: Os gerentes e diretores de fábrica apenas dão tarefas e não analisam e estudam como orientar corretamente os funcionários nas operações reais. O tratamento in loco dos problemas é sempre incompleto e indeciso. Não há maneira correta de fazer a coisa certa.
4: Em momentos críticos, os gerentes de fábrica e supervisores de oficina carecem de iniciativa e coordenação no local, organização e recursos de comando, e cada remessa está sempre ocupada, caótica, errada e errada.
5: Os problemas de qualidade não são resolvidos o mais rápido possível, mas no escritório para investigar as responsabilidades das evidências, disputas, culpações, palavrões, evasão e defesa.
6: Os departamentos têm um senso pobre de unidade e cooperação, sempre egocêntrico, independentemente da situação geral, e nunca se comunicam ativamente e colaboram com os outros. As pessoas tacanhas até se resistem ao trabalho.
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